Для создания эффективной системы развития персонала ОАО «Радиозавод» в течение нескольких лет были разработаны и уже нашли свое применение на практике Положение об адаптации персонала, Положение о кадровом резерве предприятия, Положение о Золотом фонде предприятия.

В целях адаптации вновьпринятых сотрудников и развития у них лояльного отношения к ОАО «Радиозавод» на предприятии введено новое Положение об адаптации  персонала.

Положение призвано помочь сотруднику адаптироваться в новой обстановке и достичь необходимой эффективности работы в наиболее короткие сроки.

Основные задачи адаптации:

          • уменьшение первоначальных издержек;

          • сокращение текучести кадров;

          • экономия рабочего времени сотрудников;

          • снижение психологической напряженности у вновь принятого сотрудника;

          • развитие у персонала удовлетворенности работой на предприятии.

Положение о кадровом резерве определяет порядок и условия формирования, утверждения и подготовки кадрового резерва ОАО «Радиозавод».

Целью формирования и подготовки кадрового резерва является назначение на руководящие должности предприятия компетентных руководителей и специалистов, достигших положительных результатов в профессиональной деятельности и управлении коллективом.

Основные задачи формирования и подготовки кадрового резерва:

          • проведение целенаправленной подготовки кадрового резерва через управление системой профессионального обучения и планирования карьеры;

          • создание условий, мотивирующих сотрудников Предприятий к профессиональному и личностному развитию, долгосрочному сотрудничеству с ОАО «Радиозавод»;

          • обеспечение преемственности управленских и профессиональных знаний, корпоративных ценностей и норм управления.

Кадровый резерв формируется следующим образом: по одному кандидату в оперативный резерв (работники, которые готовы к работе в этой должности в настоящий момент или будут готовы в ближайшем будущем) и перспективный резерв (работники, имеющие способности к управлению людьми, положительно проявившие себя в профессиональной деятельности). Отбор производится на основе оценки профессиональной компетентности и личностного потенциала сотрудников. Кандидаты для включения в кадровый резерв должны соответствовать требованиям планируемых должностей: иметь успешные результаты деятельности, быть ориентированным на дальнейшее профессиональное и личностное развитие.

Многие современные работники «Радиозавода» получают образование на предприятии. Ежегодно на заводе десятки молодых людей получают свои первые разряды и становятся полноправными членами трудового коллектива. Окончив школу, юноши приходят на завод, где их прикрепляют к опытному наставнику. Под его руководством ребята осваивают азы практической работы на оборудовании, учатся делать заготовки и детали, оттачивают мастерство. Теоретическую программу ученики проходят вместе с технологами завода.

Сегодня, в связи со значительным увеличением объемов производства, мы с уверенностью можем говорить, что судьба предприятия зависит от рабочего коллектива. Один из важных путей развития завода – это привлечение и обучение молодежи прямо со школьной скамьи. Не секрет, что ребятам легче адаптироваться к жизненным условиям. Именно поэтому на передовом оборудовании «Радиозавода» трудятся молодые специалисты.