Рассматривая продуманную, целенаправленную кадровую политику и эффективную систему управления персоналом как один из важнейших факторов в формировании оптимальной корпоративной культуры, реализации интересов потребителей, акционеров и самих работников на ОАО «Радиозавод» продолжалась работа по закреплению достигнутых результатов и дальнейшему совершенствованию подходов в работе с персоналом.

Одним из основных ориентиров завода является создание реальных механизмов, обеспечивающих основу партнерства интересов работника и работодателя.

Приоритетами ОАО «Радиозавод» были и остаются:

          • создание условий для повышения профессионализма и самореализации сотрудников;

          • поступательный рост оплаты труда, учитывающий личный вклад и профессиональную компетенцию работника, оценку результатов его деятельности по достижению поставленных целей;

          • формирование и внедрение корпоративных методов и технологий управления персоналом ОАО «Радиозавод», в том числе через внедрение и развитие единой Корпоративной информационной системы;

          • создание благоприятных условий для работы и предоставление социальных льгот;

          • развитие принципов социального партнерства.

В 2004 г. обеспечен конкурентоспособный уровень средней заработной платы работников на ОАО «Радиозавод» в сравнении с отраслевым уровнем и уровнем оплаты труда в регионе. Темпы роста заработной платы увязываются с инфляционными процессами, однако в первую очередь ориентированы на динамику основных производственных показателей по ОАО «Радиозавод». Строго соблюдая Коллективный договор, на заводе производились выплаты предусмотренных соглашениями компенсаций и предоставлялись определенные ими льготы. На «Радиозаводе» выстроены действенные схемы материального и морального стимулирования за соблюдение графиков производства, выполнение заказов потребителей в установленных объемах и номенклатуре, исполнение показателей себестоимости и нормативов качества продукции.

Закрепление высококвалифицированных рабочих, специалистов и руководителей является одной из приоритетных задач. На предприятии существуют разработанные схемы закрепления персонала: предоставляется возможность бесплатного дополнительного обучения, получения второй профессии, повышения квалификации, стажировок по обмену опытом, ускоренного продвижения молодых специалистов, наставничество.

Для привлечения на предприятия специалистов и рабочих востребованных специальностей ОАО «Радиозавод» в различных формах сотрудничают с учебными заведениями Пензенской области. Учащиеся и студенты проходят практику на предприятии, и уже на этом этапе начинается изучение деловых качеств будущих работников.

Сегодня у нас более 50 сотрудников завода получают высшее образование без отрыва от производства. Большинство сотрудников обучаются в Пензенских ВУЗах или филиалах Московских университетов.

Научный потенциал сотрудников завода постоянно растет, защищаются кандидатские диссертации. Что важно, многие разработки внедряются на практике, по крайней мере, изготавливаются опытные образцы, тогда как в практике других предприятий многие разработки остаются на бумаге.

В 2003 году диссертации на соискание ученой степени кандидата наук успешно защитили три сотрудника предприятия. За последний год научный потенциал конструкторского состава завода стал еще более мощным: на данный момент здесь плодотворно трудятся уже семь кандидатов технических наук и шестеро руководителей активно работают над докторскими диссертациями.

Кроме получения ученых степеней, сотрудники предприятия повышают свой образовательный и практический уровень, обучаясь по Программе подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в Пензе, проходят управленческую практику на крупных предприятиях России и Европы. Среди удачно закончивших обучение - четыре руководителя высшего звена ОАО «Радиозавод».  

Особое внимание уделяется подготовке резерва руководителей. С целью назначения на руководящие должности предприятия компетентных руководителей и специалистов введены единые корпоративные принципы формирования и оценки резерва.

Для ОАО «Радиозавод», как современного динамичного предприятия, свойственно совершенствование системы управления и, соответственно, тесно связанные с ним процессы организационной реструктуризации на всех уровнях. Эти процессы носят плановый, долгосрочный характер и реализуются, как через совершенствование внутренней организационной структуры предприятия, так и в форме реализации схем аутсорсинга, подразумевающих передачу некоторых вспомогательных, сервисных и непрофильных услуг в отдельные юридические лица, действующие на рыночных началах.

Социальная политика ОАО «Радиозавод» ориентирована на создание условий для работников предприятия и членов их семей, соответствующих требованиям современности, обеспечивающих социальную защищенность и дающих возможность для всестороннего развития личности.

Социальная политика ОАО «Радиозавод» имеет следующие принципы и приоритеты:

          • охрана здоровья и безопасные условия труда;

          • социальная ответственность за развитие Пензенского региона;

          • развитие социального партнерства;

          • реализация социальных программ, создание корпоративной системы;

          • проведение культурно-массовой работы, пропаганда спорта и здорового образа жизни.

У ОАО «Радиозавод» сложились хорошие конструктивные отношения с профсоюзными организациями. С профсоюзом выстроен предметный диалог с целью решения социально значимых проблем коллективов предприятия.

В пакет социальных льгот и гарантий на предприятии входят: частичная оплата путевок в дома отдыха, пансионаты, санатории для обеспечения полноценного отдыха и необходимого лечения работников; дотация на питание; оздоровительные программы для детей. При содействии завода в распоряжении работников и членов их семей находятся спортивные сооружения, зоны отдыха, дома культуры. Большое внимание уделяется ветеранам завода.

Учитывая приоритеты кадровой политики заводов, нацеленные на развитие профессиональной и управленческой компетенции молодежи, снижение уровня текучести молодых работников, проводился комплекс мероприятий, направленный на развитие научно- технического потенциала молодежи, вовлечение её в корпоративные программы и мероприятия.

Социально ответственная позиция ОАО «Радиозавод» способствует поддержанию благоприятного имиджа и улучшению деловой репутации предприятия. Хорошее имя и правильно сформированная корпоративная культура позволяет привлекать инвесторов и удерживать на ОАО «Радиозавод» лучшие кадры.