Для создания эффективной системы развития персонала АО «Радиозавод» в течение нескольких лет были разработаны и уже нашли свое применение на практике Положение об адаптации персонала, Положение о кадровом резерве предприятия, Положение о Золотом фонде.

В целях адаптации вновь принятых сотрудников и развития у них лояльного отношения к АО «Радиозавод» введено новое Положение об адаптации персонала.

Положение призвано помочь работнику адаптироваться в новой обстановке и достичь необходимой эффективности работы в наиболее короткие сроки.

Основные задачи адаптации:

• уменьшение первоначальных издержек;
• сокращение текучести кадров;
• экономия рабочего времени сотрудников;
• снижение психологической напряженности у вновь принятого сотрудника;
• развитие у персонала удовлетворенности работой на предприятии.

Положение о кадровом резерве определяет порядок и условия формирования, утверждения и подготовки кадрового резерва АО «Радиозавод».

Целью формирования и подготовки кадрового резерва является назначение на руководящие должности предприятия компетентных руководителей и специалистов, достигших положительных результатов в профессиональной деятельности и управлении коллективом.

Основные задачи формирования и подготовки кадрового резерва:

• проведение целенаправленной подготовки кадрового резерва через управление системой профессионального обучения и планирования карьеры;
• создание условий, мотивирующих сотрудников к профессиональному и личностному развитию, долгосрочному сотрудничеству с АО «Радиозавод»;
• обеспечение преемственности управленских и профессиональных знаний, корпоративных ценностей и норм управления.

Кадровый резерв формируется следующим образом: по одному кандидату в оперативный резерв (работники, которые готовы к работе в этой должности в настоящий момент или будут готовы в ближайшем будущем) и перспективный резерв (работники, имеющие способности к управлению людьми, положительно проявившие себя в профессиональной деятельности). Отбор производится на основе оценки профессиональной компетентности и личностного потенциала сотрудников. Кандидаты для включения в кадровый резерв должны соответствовать требованиям планируемых должностей: иметь успешные результаты деятельности, быть ориентированным на дальнейшее профессиональное и личностное развитие.

С 2007 года предприятие участвует в реализации постановления правительства  РФ «О государственном плане подготовки научных работников, специалистов и рабочих кадров для организаций оборонно-промышленного комплекса». В рамках этой программы заключены договоры с высшими учебными заведениями города: Пензенским государственным университетом и Пензенским государственным технологическим университетом, по которым сейчас обучаются студенты.

С целью закрепления молодых специалистов на рабочих местах действует Положение, стимулирующее набор и закрепление работников, принятых по трудовому и ученическому договору, и устанавливающее особую систему оплаты труда на период ученичества.

Предприятие имеет значительный кадровый потенциал в части научно-производственных компетенций: 4 доктора наук и 28 кандидатов, из них 4 профессора и 5 доцентов (с учетом работников филиалов завода).

Кроме материального поощрения, немаловажным элементом работы с персоналом является моральное поощрение. На повышение эффективности производства действует система поощрения коллективов по результатам квартального трудового соревнования. Предусмотрено присуждение трех призовых мест в разных номинациях среди цехов основного и вспомогательного производства. Установленная система критериев оценки достижений предоставляет равные возможности всем подразделениям предприятия.

Работники предприятия, добившиеся высоких показателей в труде, представляются к награждению почетными знаками и почетными грамотами, к присвоению почетных званий, объявляются благодарности.

Высшей формой морального поощрения является зачисление в почетные члены «Золотого Фонда» работников, внесших значительный вклад в развитие предприятия. На сегодняшний день в почетные члены «Золотого Фонда» зачислено 22 работника предприятия.

Двери завода всегда открыты для школьников и студентов. Для учеников 9-11 классов на постоянной основе проводятся экскурсии по предприятию, с целью профориентации молодого поколения. Так во втором полугодии 2013 года завод посетили ученики более чем 20 школ города. В 2012 г. и 2013 г. завод принимал участие в работе летней школы «TeenГрад».